什么是品牌?如果要说道理得说一大堆，但只要简单作一下对比，也就能明白什么是真正的品牌了。如国内同仁堂、全聚德、张裕等知名品牌，有谁知道他们现在的掌门人是谁吗?显然，这似乎不需要回答也不需要知道的问题，因为没有人关心他们的掌门人是谁，人们只需要知道他们的品牌，而不是谁在掌门。

　　我国的百年老店同仁堂，存续了337年的历史，北京全聚德已经有141岁，烟台张裕葡萄酒公司也有113岁了，这些企业以其独特的历史成就的品牌，不仅成为了行业的标杆，同时还超越了企业和行业的利益属性，成为了民族文化和区域文化的象征和符号。他们的存继已经与谁是他们的掌门人没有关系了，即使是他们的经营管理者失败了，倒下的只是企业的经营者和管理者，但他们的品牌却依然不会倒下。这就是品牌的魅力和神奇。

　　但如果要问一下联想、海尔、华为等国内知名企业的掌门人是谁，人们似乎想都不用想，就能说出他们的掌门人柳传志、张瑞敏、任正非的姓名和故事来。因为这些企业还离不开他们的创始人或掌门人，如果这些创始人一旦真的离开了他们的企业，后果往往是不堪设想的。柳传志尝试离开了联想，但最终还是回来了，因为联想还离不开他。从现象来判断，而张瑞敏和任正非似乎还要没有离开他们企业的迹象，他们至今也不能放下他们的企业，过平常人和平凡人的普通生活。这也许就是一代企业家创业的幸福和悲哀。

　　改革开放三十多年来，能像联想、海尔、华为这些经历二十余年市场风雨而不倒的企业，已经是凤毛麟角，虽然他们在各自所在的行业都早已经遥遥领先，但对比分析一下就知道，目前他们还只是知名企业，而不是一个真正的品牌企业，充其量只是一个准品牌企业。原因很简单，他们的利益情结太重，在利益中沉沦太深，被利益绑架和绑架利益的因素太多、太多。企业家不得不被企业绑架，企业也不得不被他们的产品、服务、工厂、商店甚至经销商、供应商、渠道、网络等有形资产和利益绑架，就像一条在激流中漂流的小船，人一旦离开了船，一切都将不复存在。但是，在漫漫前路上，彼岸在哪里，似乎还是未有定数。

　　之所以如此说，因为品牌是文化天空中闪烁的星星，企业在必须超越利益的“重力”和像空气一样无处不在的重重市场阻力，最后在文化的天空中占据星位，才可能真正称得上是一个品牌企业。为此企业家必须完成创立基业，打造团队之后才可能成就品牌。在长期的发展过程中，企业必须形成以企业家的性格和特质为核心的团队文化，而这种团队文化必须在市场和社会的风雨经历一次又一次的洗礼，最终以一种高尚的文化与久已存在的民族的、地域的等特定的文化对接，而成为某种特定文化的载体、象征和符号，这样的企业才可能成为文化天空中闪烁的星星，并获得永恒的生命力。

　　显然，即使像联想、海尔、华为这样的企业，历史还太短、经历的市场春夏秋冬依然还太少，需要沉淀和提炼的东西还太多，还不可能在短时期内寻找到自己的文化归宿。与同仁堂、全聚德、张裕相比，联想、海尔、华为现在所谓的品牌，还只不过是个知名的商业代号。虽然已经走过的路已经很艰辛，但未来的路将更有挑战性，而且更多的是来自未知世界的挑战。

　　综观世界各国企业的平均寿命，几乎可以得出这样的结论，四十年几乎是企业和企业家的大限，即使是最成功的企业也逃不过企业家个人有效事业生命的局限和宿命，企业家几乎要花二十年的时间创立基业、打造团队，然后再用二十年的时间打造自己的品牌，并最终将企业的品牌globrand.com送上文化的天空。如果企业在后二十年还在做输出资本、技术、人才以及产品服务等下里巴人式的经营，而不是以输出品牌来吸收和吸引资本、技术和人才的话，那么这将是一些件非常危险的事。如果在三十年内不能完成品牌输出，几乎注定这个企业无法超越企业家事业生命的大限和企业的宿命。

　　现在的联想、海尔和华为，因为他们都是以现代科学技术为基础发展起来的，技术似乎就是他们核心的竞争力。从现象来判断，他们的企业还只是在扩散和输出资本、技术、人才，而不是输出的品牌和文化，尚远未达到以品牌吸引全世界一流的资本、技术和人才的态势来。假如真是这样的话，资本、技术和人才以及产品和服务之路，总有走到尽头的时候，而且不大可能超过四十年的大限。

　　当然，这都是一厢情愿的假定和推论，企业的发展和个人成长一样，都不可能有完全相同的模式和道路。但相信，这样这些企业还离不开他们的掌门人，文明他们的掌门人的使命还没有结束，作为企业的灵魂和领袖人物，相信他们应该会继续带领他们的企业向更高的天空奋进。打造品牌、输出品牌应该是他们的必由之路，因企业只有进入文化的天空，才可能获得永久生命力。

　　但愿为联想、海尔和华为能成为中国的同仁堂、全聚德、张裕，当然也希望更多的企业能成为联想、海尔和华为，如此在世界文化的天空中，会有一大批的中国品牌企业闪闪发光。