目前的公开课、学习卡、乃至内训为什么不再受企业的欢迎?原因有三：

　　1，东一榔头，西一棒槌，学的都是“知识碎片”---缺乏“系统性”

　　2，课堂上听的激动，回到岗位不“行动” ----缺乏“辅导性”

　　3，不了解企业实情，不分行业和层次，培训来个“一锅煮”----缺乏“针对性”

　　那么怎样避免以上问题，为中小型企业设计合适而又经济的培训模式呢?以下三种模式是未来中小企业培训必然趋势：

　　一，辅导式培训

　　在充分调研企业问题的基础上，为企业量身定做模块化课程，授完课后再帮助企业转化、落地----解决企业单个问题。(比如6S管理;目标计划管理;时间管理等课程)

　　二，联合办学式培训

　　设计一整套系统的培训课程，把众多企业办成“联合大学”以降低企业学习成本-----解决企业管理者整体素质不高问题。(相当于为众多中小企业办的EMBA职业经理人培训班)

　　三，培训体系式培训

　　为有一定规模的企业单独设计一套培训体系，培养企业内训师队伍，让企业自行培训-----解决企业个性化培训问题。(即：企业大学、企业商学院建设，这是企业培训的最终出路，但只适合有规模和经济实力的企业)