OFweek工控网讯：今天中国早已发展成为具有“中国工厂”之称的全球制造业基地。然而与西方发达国家的制造企业相比，中国制造企业多从事劳动密集型的加工组装活动，经济附加值较低。为了实现从“中国制造”向“中国创造”的战略转变，中国制造企业亟需提高其创造能力。

　　在智胜未来杭州、深圳和福州论坛上，Berkeley Sourcing Group CEOGreg Fisher（以下简称Greg）解读了企业应该如何培养创新文化，如何在新的市场环境下推广模式。

　　培养创新文化

　　在十年前，Greg创建了BerkeleySourcing公司，帮助硅谷的硬件初创企业，把创意的设计变成可大规模生产的产品。过去十年，与Greg合作的美国硬件初创企业有近300家，而他接触过的中国制造企业多达700家，他认为在中国想要做个有创新文化的制造企业要注意几点：

　　第一，需要打造具有创意的企业文化。

　　第二，知道用户是谁，掌握客户的需求。

　　第三，创造一个有创新的产品。

　　第四，打造出一个可持续发展的强大品牌。

　　很多制造企业都在采用硬件初创企业的模式，用3D打印等新技术快速地打样，通过推出少量的产品来验证市场。但是这样还不够，要真正持续成功就需要打造一个品牌，企业还要打造的创意文化。需要公司从上而下达成共识，高层不但要相信，支持这种创意文化，也要让员工知道有创新创意是可以得到奖励，使之成为公司企业文化的一部分。

　　了解客户真实需求

　　企业有了好的想法或解决方法，在准备落实到设计的阶段时，还需要了解客户的真实需求。Greg建议说，企业可以通过网络调查，对用户的年龄、性别、是否喜欢时尚和运动、关注那些哪些博客、使用哪些社交软件等等习惯进行深入了解。另外，要想方设法与客户建立实质性的联系，之后才知道他们怎么想，他们需要什么，这样可以反馈到我们的设计中。

　　一般的设计跟优秀设计间的区别在于，设计师不但把产品设计的漂亮，而且可以满足工作和生活需求，变得更加实用。设计阶段一定要考虑到品牌，受众希望产品看起来是什么，产品想要传达什么样的价值等等。知道客户的需求，在设计的时候很多细节就能考虑得更周全。大公司不想做很细分小众的市场，投资回报比较慢。但千万美元的生意对小公司或者是小品牌也还不错，通过这样的方式进入市场，然后再成长。