中国品牌网讯：建设银行60多年来，先后实现了从专业银行向商业银行转轨、从商业银行向股份制银行转制两次大的飞跃。特别是股改上市十年来，建设银行进行了公司治理、组织架构、人力资源、风险和信贷管理、渠道整合等改革，实现了华丽转向，成为今天在国际上具有重要影响力和竞争力的大型上市商业银行。

　　10月27日是中国建设银行香港挂牌上市十周年，也是中国内地大型商业银行股改上市十周年。值此之际，日前在香港举行的名为“CCB2020新的起点 新的未来”大型宣传活动上，建设银行宣布了五项转型发展规划，期望于2020年全面实现转型，把建设银行打造成“最具价值创造力银行”。

　　不过，虽然建设银行取得的成绩有目共睹，但“凡益之道，与时偕行”，当今世界突出地表现为一个“变”字。在新的改革转型关口，变中求新、变中图强才能发展。建设银行必须顺应潮流，把握机遇，加快转型，走在行业前列，下好先手棋。

　　为此，早在2013年，建设银行就开始研究转型发展战略。经过一年的充分论证，建设银行制定完成了《中国建设银行转型发展规划》，在中国大型银行中率先开启了全面转型的新征程。根据规划，综合性银行集团、多功能服务、集约化发展、创新型银行和智慧型银行成为建设银行最终确定的五个转型方向。

　　具体说来，建设银行圈定了转型发展的几个重点。一是在资产管理方面，建设银行要从存贷款管理大行向存贷管理和资产管理并重大行转型。二是在批发业务方面，建设银行将由存贷汇向为客户综合化服务转型。要以扩大客户基础、优化客户结构为根本出发点，加快推行批发业务全量客户、全量业务、全量资金考核，健全跨条线、跨层级的客户需求响应和联动营销机制，扩大服务客户的广度和深度，提升市场份额。三是零售业务，由个人业务、简单产品服务向综合性、大零售与服务转型。四是电子银行建设要由传统的银行服务向全面电子银行服务转型。五是在子公司产品服务方面，子公司要由产品配置单一、服务功能单调向多种产品配置、深化服务功能转型。六是在国际业务方面，由传统服务向综合化、国际化、量质并重、效益提升转变，以此完成五个方面的价值转型，打造“为您创造价值银行”的品牌形象。