曾几何时，“山寨文化”成为中国诸多产业发展路径的代名词，尤其是在科技产业中，“山寨文化”更是被部分企业奉为竞争制胜的法宝，而在中国整体产业知识产权保护不利、市场和用户贪图低价忽视品质和服务的当下，“山寨文化”确实一度找到了滋生的土壤。不过，随着产业竞争的激烈，尤其是产业竞争全球化的趋势，国内企业纷纷寻求海外市场新的增长机会，去“山寨文化”，创新和注重知识产权保护势在必行，否则我们将寸步难行。

　　当然，有人会说，东南亚、非洲、拉美等地区还有大片的市场对知识产权的保护同样不力，我们还有大量空间，这话没错。过去很多年，许多中国企业走出去的路径的确是这样的，也赚了不少钱，但换来的依然是低质、廉价、抄袭等各种对MADE IN CHINA的解读。

　　为此，联想集团董事长兼CEO杨元庆近日表示，中国“山寨文化”盛行，是阻碍中国企业创新发展的一个最大因素。而经济学家吴晓波在其近期的一档视频节目中，也以创新研发为话题抨击了“山寨文化”对于中国创新和产业的阻碍。那么问题来了，“山寨文化”的危害在哪里?中国应该如何去“山寨文化”?

　　就像杨元庆和吴晓波所言，“山寨文化”最大的危害就是我们的企业只能是窝里斗(在中国市场尚有折腾的空间)，一旦走向海外市场，参与全球市场的竞争，将寸步难行。更为重要的是，“山寨文化”将极大削弱我们产业的竞争实力，长此以往，我们在任何产业中都处在产业链的低端，虽然看似庞大(数量)，但永远不能成为产业的引领者，并从中获得高附加值。

　　众所周知，作为创新和知识产权衡量主要标准之一的专利，在某种程度上代表和反映出了企业的创新水平和真正实力，并在某种程度上决定着一个企业的成败，甚至是生存。

　　例如在智能手机产业，在2010～2012年间，苹果以专利战的形式先后3次起诉HTC，最终逼迫当时在Android阵营表现突出的HTC与其进行专利交叉授权，此举令HTC元气大伤。虽然不能说HTC今天的陨落完全是因为专利战造成，但HTC在专利领域的空白确实给自己留下了后患。而被微软并购后的新诺基亚(NSN)，由于其积累有相当多的专利，据称仅通过专利授权就可以很好地生存和发展。有鉴于此，专利的运作和利用始终是国外巨头重要的策略。

　　具体到中国企业，由于奉行“山寨文化”，去年12月份，爱立信在印度状告中国手机厂商侵犯专利。今年，知名的Beats 耳机向很多中国山寨耳机厂商发起诉讼，索赔额达到十亿美元。而在过去十年里，中国企业是遭遇美国专利侵权调查的主要对象，败诉率高达60%，远高于26%的世界平均值。而《世界信息技术产业发展报告(2014~2015)》指出，尽管目前中国智能手机产业专利实力有了一定的增强，但产业整体竞争力依然薄弱，随着专利纠纷及专利诉讼数量显著攀升，中国智能手机产业发展面临着严峻的专利风险。上述报告认为，在国内市场逐渐饱和、盈利压力加大和开发高端品牌的驱使下，国产品牌厂商都加紧海外布局，但是“海外拓展风险加大，产业沦为世界代工厂威胁激增”，之所以如此，就是我们在创新和知识产权保护的缺失。那么接下来的问题是，如何做到在专利上或者说保持创新的领先?

　　首先需要的是研发上实打实的投入。例如在半导体领域，高通是家历史只有30年的公司，但已累积投入360亿美金进行研发，约占营业收入的20%。与其他同类公司相比，高通研发投入比例处于行业领先地位。具体到中国企业，华为是中国研发投入比例最高的高科技企业，其每年研发投入大约占年度营业收入的10%以上，累计研发投入达到1900亿人民币。两者旗鼓相当，因此都在各自领域成为领头羊角色。

　　高投入自然意味着高回报。正是由于持续的研发投入，2013年，福布斯曾以人均的专利能力为评选标准，评选全美15大的创新城市，高通所在的圣迭戈超越众多大城市位于前列。而世界知识产权组织日前发布的2014年国际专利申请件数统计数据显示，2013年还位居第3位的中国华为，在2014年也已经跃升至首位。

　　其次是具备产业的前瞻性，而不仅是追随和模仿。要知道，早在1995年，高通就将互联网接口协议写入手机芯片，而一直到2007年，移动互联网和智能手机才开始流行，由此可见，技术的储备与积累，需要洞察趋势，更需要承担巨大风险的勇气。同样，华为在2008年率先推出SingleRAN解决方案，帮助运营商解决多网共建、多网运营所面临的挑战，并由此推动了整个移动通信产业发展的新模式，并迅速上位直至成为3G/4G的领导者。

　　值得一提的是，这两年，手机市场开始萎缩，厂商纷纷推出新机也未能止住颓势，第二季度的手机市场增速创下了6年来的新低，这给全球芯片厂商敲响了一个警钟，死守手机领域已经无法维持竞争力，而物联网就是手机之后的下一个蓝海市场。作为手机芯片的霸主，高通早在2011年就开始布局物联网，2015年，高通芯片业务营收中的10%将来自于智能手机以外的设备。同样，华为从2011年聚焦智能手机走精品路线的同时，依托2012年实验室，早就布局在可穿戴设备、智能家居、车联网和物联网等多个领域，如今，华为已经开始向市场释放之前的技术储备。

　　最后就是坚持。按照吴晓波的话就是找准一个自己认准的点就要深钻下去，越深越好，而这需要的是企业针对某个领域“十年磨一剑”的坚持精神。了解高通的人都知道，在高通刚介入CDMA的时候，第二代移动通信方式GSM正大行其道，许多电信设备商对CDMA并不感兴趣。高通坚信CDMA的前景，其坚持也得到了回报，尤其是3G依托CDMA技术演进，更给高通迎来了高速发展的契机。而华为在通信领域的坚持更是被大家所称道，华为始终坚守围绕管道战略勤恳耕耘，通过28年的努力，终于赢得了今天的市场地位。

　　对比美中两家优秀企业的成长路径和成功哲学，答案是惊人的相似。中国经济正在遭受前所未有的压力，产业转型升级必须再上台阶，因此对待创新和知识产权保护必须上升到前所未有的高度，这话说起来难，做起来可不容易，但我们可以先从清除“山寨也是创新”这种悖论做起。