中国品牌网讯：与发达国家相比，中国当前制造业的发展时期仍处于一个特殊阶段。一方面，中国制造业的规模经过几十年的发展跃居世界第一，一方面，制造业快速发展的历程中缺乏厚重的基础、引领世界信息技术发展的先进技术，产品质量提升、强化工业基础能力、制造业升级转型依然是需要解决的问题。中国制造业的发展脉络，必须在坚持实业发展，在提升先进工业技术的同时，紧盯新的信息产业发展动向，实现二者的深度融合。

　　对于这一点，许多中国制造业企业也在不断探索适合自身的发展路径。TCL，即为其中的代表之一。

　　工业4.0时期的坚持

　　“互联网+”行动计划的落地让数据化、交互化、智能化等新技术不断“入场”，成为中国制造业加速进化的催化剂。在越来越多的传统企业在积极推进转型的同时，亦有一些企业清醒地看到，企业的转型提升固然重要，但更要坚守制造的本质——他们坚信，实业是一个国家经济发展的命脉，是中国的脊梁，需要去坚守，去发展。

　　2015年9月25日，TCL董事长兼CEO李东生在纽约时代广场大屏上直接向世界喊话：未来全球创新和发展的中心在中国。实业是中国未来发展的脊梁，只有坚守实业，才能撑起中国的脊梁，TCL坚守实业34年，不断创新，提升自身的竞争力，挺起中国经济脊梁。

　　在李东生看来，“德国工业4.0”和“中国制造2025”的概念一脉相承，体现的都是开发智能化、大数据、云计算等新技术，然而对于中国工业来讲，提高工业能力永远是核心。

　　目前，TCL旗下的华星光电已经开始大量使用智能化机器人，走在世界前列，可看作是中国工业2025或者是中国工业制造4.0的一个雏形。

　　超越自我不停歇

　　没有传统的行业，只有传统的思维。企业需要做的是利用互联网思维和互联网技术，转变企业经营的思路和产业结构，构建新的竞争力。在家电行业整体都面临更为严峻形势的时候，企业一方面要转型，一方面要保持持续稳定的发展，而这主要来自于提高自身核心能力，在构建新的竞争力方面下更多的功夫。

　　2014年初，TCL提出“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+”战略转型，并将产业结构调整为7大产品业务领域、3大服务业务领域以及创投及投资业务，共11个业务板块。其中产品业务领域包括TCL多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团、通力电子、商用系统业务群和部品及材料业务群;服务业务领域包括互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及金融事业本部。

　　新的“7+3+1”结构，为TCL的价值增长打开了新扇面。2014年，TCL营收和利润再创历史新高，实现营业收入1010.29亿元，其中海外收入占47%，实现净利润42.33亿元，纳税总额59.6亿元。2015年TCL品牌价值710.28亿元人民币，连续10年蝉联中国彩电业第一品牌。

　　但无论怎样转型，TCL都在坚守制造的本质，目标则是成为“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”。为实现这一目标，2015年，TCL制定了“双+”战略和国际化的双轮驱动发展战略：通过“双+”战略转型建立新的业务能力，通过国际化完善全球业务布局，提升海外市场份额。

　　在不久前结束的TCL全球合作伙伴大会上，李东生表示，未来将推动国际化的进一步升级，加快提升产品竞争力的同时，扩展并升级合作模式，充分利用中国政府政策和资源优势推进合作，重视印度、俄罗斯等新兴国家的市场潜力，在有条件的国家和地区积极推进互联网应用和服务业务的落地，在当地投资建厂，实现TCL与合作伙伴的共赢。

　　“传统企业的转型比新的企业要难上许多，企业经营的观念、商业模式、互联网应用服务的能力，这些都需要重新探索和建立，这个过程对传统企业来讲是很不容易的，而且过程中会要不断自我否定，无异于脱胎换骨。”李东生颇有感触。

　　尽管去年TCL营收过千亿、利润创新高，但李东生仍清醒地看到，行业的整个竞争环境不一样了，竞争对手也发生了变化，以TCL为代表的中国制造型企业只有不断超越自我，才能在国际舞台的强大竞争对手面前保持优势。

　　当前，新一轮科技革 命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，国际产业分工格局正在重塑。中国的制造型企业必须紧紧抓住这一重大历史机遇，重塑企业自身品牌，重塑中国制造业的国家品牌。塑造国际竞争新优势，唯有坚守实业，才能挺起中国经济脊梁。