自向“全国质量奖”全力进发之日起，公司即确立“创奖不是目的，提升管理水平才是不懈追求”的目标，推行管理和创奖过程重于获奖本身。在全面推行卓越绩效模式的基础上，公司特别设立“包钢质量奖”，就是要鼓励各单位进一步追求卓越，争创一流，深化管理，增强实力。公司汲取“全国质量奖”获奖企业通行做法和优秀经验，将设立企业质量奖作为深化卓越绩效模式的重要途径，以及追求卓越的自我改进机制，以此推动公司实现向质量效益型的华丽转身。

　　继荣获中国企业发展质量崇高荣誉——“全国质量奖组织奖”，之后，包钢再接再厉，开启首届“包钢质量奖”评选工作。日前，包钢出台《包钢(集团)公司质量奖评审管理办法(试行)》，旨在深入推进卓越绩效模式，引导和激励各单位、部门追求卓越管理，促进公司向质量效益型转型，着力提升核心竞争力。

　　“科学、客观、公正”是“包钢质量奖”的评审原则。通过制定出台《包钢(集团)公司质量奖评审管理办法(试行)》(简称《办法》)，公司将以较为科学完善的管理制度，引导和激励各单位、部门追求卓越管理，形成追求卓越经营质量的有效激励机制。

　　“包钢质量奖”和“卓越专项改进项目奖”是包钢质量奖下设的两大奖项。其中，“包钢质量奖”用于表彰公司所属单位深入推进卓越绩效模式，取得卓越经营质量的最高奖励，获奖单位的经营质量应体现包钢经营管理的最高水平。“卓越专项改进项目奖”用于表彰公司所属职能部门深入推进卓越绩效模式，不断实施改进与创新工作，并取得突破性进展，带来综合管理质量的提高。

　　《办法》指出，卓越绩效管理推进领导小组是奖项评审管理最高领导机构，负责奖项标准、管理办法及实施细则的审定，以及对获奖单位的审定、撤销和奖励。领导小组办公室(即公司卓越办)是奖项评审主管机构，负责制(修)订评审标准、管理办法及实施细则，组织培训、评聘评审人员，组织对申报单位实施资格审查、资料评审和现场评审，以及对获奖单位的动态管理、获奖经验分享等工作。

　　两大奖项中，“包钢质量奖”将以GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》作为评价依据;“卓越专项改进项目奖”将以《卓越专项改进项目奖评价标准》作为评审依据。评审工作启动后，将依次按照单位申报、资格审查、资料评审、现场评审、综合评价、审定、奖励作为评审程序。公司将本着宁缺毋滥的原则，每年“包钢质量奖”获奖单位原则上不超过5个，“卓越专项改进项目奖”获奖项目原则上不超过3个;奖项每年评审1次，奖项有效期为3年;获评奖项后，公司将以50万元重奖“包钢质量奖”获奖单位，“卓越专项改进项目奖”得主将获得20万元奖励。

　　《办法》对获奖单位和项目申报、经验宣传交流、自评改进，以及公司卓越办跟踪、检查、评审、确认管理方法作出明确规定。同时，公司还聘请中国质量协会咨询中心提供技术支持，为评审工作实现高质量提供保障。