提要：业内人士认为，乐视入股酷派将提升自身手机业务实力，借道迅速放大乐视生态，提升供应链管理与产品释放，并有望为出海技术和专利夯实基础。

　　继奇虎360后，酷派的世界又入新派别，这场围绕在酷派与奇虎360、乐视所谓的“三国杀”，外界直呼读不懂。

　　酷派集团6月28日发布公告称，公司控股股东Data Dreamland出售18%股份给乐视旗下公司Leview Mobile HK Limited，总价约21.8亿元，协议完成后，后者将成为酷派第二大股东。

　　有业内人士向《证券日报》记者表示，“乐视入股酷派将提升自身手机业务实力，借道迅速放大乐视生态，提升供应链管理与产品释放，并有望为出海技术和专利夯实基础。而360有互联网+渠道资源优势，乐视有内容资源优势，酷派有硬件能力和专利资源优势，未来三方合作有望改变中国手机市场格局。”

　　乐视移动总裁冯幸接受《证券日报》记者采访时表示，“目前和酷派方面洽谈尚处于资本层面，并未落实到业务阶段，未来什么可能都会有，但并不会给360带来任何障碍。”

　　打造生态时代

　　“乐视移动智能公司成酷派第二大股东，开放闭环的乐视生态将推动酷派快速进入手机生态时代。酷派深厚产研供销、售后能力与乐视强化学反应，全流程共生共赢。未来乐视生态正推动着传统手机产业进步和变革。”乐视董事长贾跃亭6月30日在微博中如是公开表示。

　　据记者调查数据显示，乐视超级电视去年卖了150万台，今年手机销量预期为300万台;而酷派一年的手机销量有3000万台。因此酷派手机对乐视的内容来说，是非常好的渠道。

　　另外，酷派专利储备将成为乐视手机出海的保护伞。酷派专利数量已超5000件，海外专利数量超过500件，同时酷派在手机应用、通信和双卡双待等方面都积累了一定数量专利，并参与工信部组织的5G研发小组。

　　有业内分析师认为，一方面是酷派对资金的需求，另一方面是双方基于内容进行合作。大股东出售股权主要是为筹集资金，用于建设酷派信息港。

　　“乐视入股酷派主要是看中酷派本身的知识产权。而在超级电视运营方面，乐视成功创造了一种新的电视商业模式。”艾媒咨询CEO张毅对记者表示。

　　易观国际手机分析师朱大林则对记者表示，“酷派是传统手机厂商，其供应链很强，下沉渠道有深度，乐视选择酷派是软硬结合。”

　　对于乐视入股酷派，酷派则希望拥抱移动互联网，一种是在技术资源上布局，这点酷派有优势;另一种是借助资本力量，和互联网企业强强联合。

　　因此，乐视手机线上销量较乐观，线下渠道单薄，而传统的线下渠道正是酷派优势所在;其次，酷派在研发和产品专利方面具优势，乐视入股可克服产品和硬件上的短板。

　　遇资金链瓶颈

　　日前，在乐视网2015 年第一次临时股东大会上，董事长贾跃亭、董秘张特对投资者公开表示，“2016 年乐视首先将实现生态链的云平台、内容采购、智能终端和互联网应用的全面开放;其次，乐视电视和手机都将受益于生态系统;再者，未来定增募集资金将投入与上市公司生态链密切相关的业务;另外，未来会更加重视外延式并购;最后，乐视海外战略在硬件上将直接进入海外市场，在全球布局上，将直接进军美国市场。”

　　但遭遇资金链短缺一向令乐视头疼。根据公开资料显示，乐视曾于去年和今年初分别两次向证监会提交了共计120亿元融资方案，现在依旧在等待批复。

　　5 月25 日，乐视网公司拟向不超过5 名特定对象，非公开发行不超过2 亿股，募集资金总额不超过75.09 亿元，千方百计来弥补资金周转困局。

　　“在乐视手机和乐视体育融资案确定后，75亿元融资方案的出台证明了乐视网管理层解决资金困局的自我救赎能力。”银河证券分析师殷睿对记者表示。

　　也有业内人士认为，在乐视极度缺钱情况下拿出27亿港元购买酷派股权，说明手机业务在乐视体系中的重要的地位;同时酷派有着乐视手机刻不容缓拿到的优势。

　　冯幸公开强调，此次入股酷派属于战略合作，乐视将在手机生产制作、渠道、售后和营销等各方面进行合作。

　　据悉4月中旬，乐视手机同时在中美两地发布，已透露出贾跃亭对于海外市场的试探和野心，今年内乐视手机将会正式在海外市场进行售卖。

　　三方利益最大化

　　先引入360，后有乐视入股，酷派频频出售股权。业内认为，随着4G产业链的成熟，越来越多的手机厂商将进入4G市场，酷派先发优势不再凸显，营销费用下降，终端补贴力度逐渐减小。

　　“去年运营商补贴政策变化对酷派是致命的，导致其损失惨重和库存量增大。”一位不愿透露姓名的酷派员工对记者表示。

　　朱大林认为，此前酷派裸机市场销量较低，导致资金链方面遭到打击;传统渠道又面临oppo等手机品牌瓜分细分市场，互联网渠道更是有小米和乐视等品牌打压。

　　“酷派频频售股，说明酷派在互联网时代竞争乏力，正寻求转型，在商业竞争中只有自身利益最大化才是最重要的。”张毅对记者表示。

　　值得一提是，2014年12月份，360以4亿美元投资酷派，与酷派合资成立奇酷科技，管理大神和奇酷两个手机品牌。奇酷和乐视是否会产生竞争与冲突，也成为乐视此次入股酷派的焦点。在这场交易中，酷派如何协调360和乐视这两家竞争对手完成自身的转型?

　　张毅认为，乐视强项在视频，做手机战线拉得比较长，在竞争激烈的市场上也并非革命性产品。目前酷派已积累6000项-10000项专利，因此乐视可借酷派的专利，抗衡小米等手机厂商。

　　根据公告显示，奇酷公司成立后，酷派方面将提供手机设计研发、技术及生产制造、供应链管理、营销等资源，而360方面提供安全软件、移动应用程序设计和网上营销推广等资源。

　　有业内人士向记者透露，乐视和360都想打造互联网服务的闭环，因此乐视入股酷派前，酷派一定和360有过商量并统一过意见。因为商业合作中有“竞业条款”，具相同性质的业务不会突然加入。

　　对此，通信业资深专家刘启诚对记者表示，“360有互联网+渠道资源，乐视有内容资源，酷派有硬件生产能力和专利资源。三方如果齐心合作，将有可能改变中国手机市场格局。”

　　据悉，酷派从去年开始做大规模的结构调整，开始收缩战线并冲刺中高端。在一定程度上，生产线资源对于双方合作起着不可少的作用。

　　有业内人士预测，乐视战略入股酷派后，乐视生态会覆盖到酷派近亿的智能终端，获得酷派在手机产业链上的诸多支持。加上乐视手机自身的销售，乐视手机布局和移动战略将加速。

　　另有分析称，乐视战略入股酷派与酷派360的合作叠加，有望形成“乐视+酷派+360”的新型产业联盟，未来将带来手机业格局的改变。