四周前，联想集团公布截至2015年6月30日第一财季报告，第一财季营业额为107亿美元，同比增长3%;净利润1.05亿美元，去年同期2.14亿美元，同比跌幅超过50%。受中国智能手机和摩托罗拉业务表现减弱、及会计处理衍生的与并购有关的非现金费用的影响，联想集团移动业务集团除税前亏损为2.92亿美元。一周前，联想集团发布了一个声明，宣布了手机业务重组的消息。新的手机业务架构，原有的联想移动业务集团，未来在手机的设计、开发和制造方面，将依赖摩托罗拉移动公司，将提高联想集团在智能手机市场的竞争力。在今日，联想上海新品发布会后，我们也有机会采访到联想集团副总裁，中国区手机业务负责人杨峻。

　　促进转型 最好的时候也是最难的时候

　　采访中，杨峻直言不讳讲到，现在是联想手机业务最困难的时候也是最好的时候，这也的处境也更加坚定的推动联想移动业务的转型，与手机业务亏损相比，首先要解决联想手机内部混乱，内部品牌太多、产品型号太多，导致精力分散，无法形成品牌合力。其次分清消费者和用户是谁，现在回归客户为中心，随着社交媒体的兴起，用户不仅是内容的使用者，还是创造者。对于用户来说，要求不同以往，他们现在需要的是设备和服务的完整的体验。产品经理能够通过论坛微博等社交网络与网友建立直接联系，直接互动。借助互联网手段与消费者沟通。最后，联想集团的供应链是世界级别，在并购摩托罗拉时，就进行供应链合并优化，通过联想全球销售网络进一步扩大市场份额。

　　线上线下双渠道 双品牌运作

　　以往联想手机市场主战场是在运营商市场和开放市场，随着联想乐檬系列在互联网高速发展，用户的购买行为发生了很大的变化。曾经联想手机有4个品牌，一个是联想自有品牌，主要服务运营商及低端市场，第二个是乐檬主打线上，按互联网思维打造，第三个是定位开放市场的VIBE系列，还有一个是摩托罗拉品牌，按杨元庆的构想主打中高端市场。现如今，联想就是乐檬，它主要给年轻的用户以学生和年轻上班族为主要的目标用户，它的价格覆盖2千块钱以下。我们会把Moto品牌定位在政商这个市场上，坚持双品牌策略。跟我们之前并购ThinkPad一样，手机上也是类似的特点。至于经常被提及的ZUK，对于联想主营业务来说，ZUK只是属于投资。

　　做为下半年的旗舰制作，moto X Style还内置3000mAh电池，并且还支持快速充电功能，15分钟的快充时间即可使用长达8小时(最大电压为24V)，而最新的Android 5.1.1操作系统也让它更加流畅，独有的声纹识别、语音唤醒、智能助手等多个亮点也为之加分不少，最低售价仅2999元的它无疑是又一款扛鼎之作。

　　国内第一款Android Wear授权产品

　　全新的Moto 360智能手表成为了本次发布会的亮点，而它也一举获得了最美智能手表的称谓，并且终于在国内市场发售。这款手表提供男款与女款两种标准版，男款还有46mm与42mm的两种表径可以选择，而42nm的女款也更加适合女性用户使用。机身外观方面Moto 360非常精致，几乎足以媲美传统手表，而骁龙400处理器、512MB运行内存和4GB存储空间都让它在手中流畅运行，成为今年最具竞争力的Android Wear智能手表。

　　▲全新的Moto 360智能手表

　　moto 360第二代是国内第一个取得Android Wear授权的产品，对于一个智能手表来说，手表基础功能之上，更重要的是用户能够获得哪些服务。本身具备的服务比如，运动数据的记录，这个和上一代界面有所调整。第三方应用方面，之前使用消费者使用moto 360手表会有门槛，现在取得授权后，主流应用能够简单直接的在手表上安装体验。智能手表更可以看作传感器在手腕的延伸，人机交互可能会是未来智能手表发展方向的一个领域。