中国品牌网讯：作为江苏品牌企业“走出去”的代表企业，三胞集团近年来以打造“有中国特色、可持续发展的世界级企业组织”为目标，通过实施“多元化投资、专业化经营”的发展战略，实现了市场竞争力和品牌影响力的双提升，铸造的一批中国品牌、中国标识、中国元素正走向国际、国内两个市场。近日“品牌·创新·智造——省级党报联盟聚焦江苏品牌企业”活动调研团一行走进三胞集团，作为江苏省地方品牌名企，在商标管理和品牌建设方面成果显著。

　　8月25日，全国工商联在北京发布了“2015中国民营企业500强榜单”，三胞集团有限公司以851亿的收入获得第21位排名。

　　多次转型，助力品牌多元化国际化

　　三胞集团创立22年，目前总资产规模800亿，年销售850亿，形成了集金融投资、商贸流通、信息服务、健康医疗、地产开发五大板块协同发展的格局。

　　从2014年下半年开始，三胞集团先后发起了一系列的国际并购，收购以色列最大的养老服务公司Natali，入主美国上市公司麦考林，收购英国历史最悠久的百货公司House of Fraser，与赛领资本、GE Capital合作收购运营美国零售商巨头Brookstone，致力成为中国商业渠道全球化引领者。三胞集团的品牌竞争力和市场竞争力，正在国际、国内两个市场相互促进、协同发展。

　　三胞集团在走出去的过程中，以渠道先行推动全球生产、采购的国际化，从而实现全球供应链体系、人才和管理的整合，逐步实现全球一体化的大商业格局。以渠道延伸进行全球化资源配置，力求使商业渠道嫁接全球资源、引进全球资源，形成国家化品牌。

　　发挥多品牌个体价值，凝聚母品牌总体价值

　　多元化、国际化背景下的三胞集团品牌体系，既有历史企业的品牌积淀，也有新的公司和产品品牌在创建、并入和修正。每一个品牌都有自己独特标签，品牌之间形成背书关系，最终在发挥品牌个体价值的同时，凝聚三胞集团母品牌的总体价值。

　　在品牌众多情况下，如何建立集团企业母子品牌之间的管理关系，三胞集团面临着品牌体系建设工作新挑战。

　　针对这种情况，三胞集团通过科学管理、有效协同和层层背书，来厘清品牌关系，实现品牌价值的协同提升。比如，三胞集团为南京新百、宏图高科、House of Fraser这些主要品牌来背书，而这些主要品牌又为其子品牌、副品牌来背书。子品牌和副品牌间可以独立运行，按市场规律和品牌技术的要求进行管理。

　　系统性集团商标管理，提升品牌竞争力

　　集团化品牌管理是一个多元的管理，如何保护知识产权，提升品牌竞争力，涉及到多个方面的工作。

　　在“媒企面对面——省级党报联盟聚焦江苏名企”采访调研中，三胞集团执行副总裁花贵侃介绍说，目前，三胞集团旗下拥有“宏图高科”、“宏图三胞”、“金鹏”、“新百”，到世界的“House of Fraser”、“麦考林”、“Brookstone”等海外知名商标，其中驰名商标4件，江苏省著名商标12件，南京市著名商标12件。

　　随着集团全球化的拓展和国际收购业务的提速，三胞集团不断加强了对新名称或标识的保护，重点关注和发现使用中的新技术名词、新产品名称，通过商标注册，实现垄断使用，增强市场竞争力。