最近几年，朝天区围绕“文旅兴市”战略和旅游发展“1234”工作思路，实施“全域旅游、智慧旅游、惠民旅游”三大工程，旅游产品创新走在全市前列。
    25日，记者走进朝天区，探索当地旅游产品创新的独特规律。
    产品迭代背后的自我进化
    在投资2.5亿元的曾家山国际滑雪场度假区，投资人黄地说：“目前，全国旅游消费市场高、中、低并存，高端市场游客不断成长。旅游产品的设计需要有前瞻性和争对性！”黄地认为，朝天旅游产品在广元乃至全川全国，都具有独特的卖点。
    今年该项目增设了集体越野、跑马场、汽车旅馆等多个项目，曾家山国际滑雪场也不再是单一的滑雪业务。游客接待能力从去年的五万人增加到十万人。
    “我们创新的思路和理念，归纳起来只有三个字‘新奇特’。”黄地说，旅游产品需要进化、迭代。旅游本是享受，然而传统旅游产品千篇一律，“旅客上车睡觉，下车拍照，回去啥都不知道。”是大家抱怨的“痛点”。市场需要创新，颠覆传统旅游，已成为旅游投资经营者必须面对的一个挑战。
    颠覆不是否定，是继承和发扬。
    作为川东北首个滑雪场项目，除满足市场需求外，其创新示范力，也有力带动了周边旅游项目的产品创新。
    颠覆传统背后的继承担当
    在曾家山响水寨，投资人李秀军谈起“众筹”、“康养”来，总是朗朗上口游刃有余，对当下如何打造独树一帜的旅游产品也十分在行。
    颠覆死板的传统旅游产品，成为一种必然。但李秀军认为，颠覆的同时，继承也十分重要，这是投资者对传统文化精华的一种担当和责任。
    李秀军投资的响水寨生态度假村，位于曾家山核心景区川洞庵附近，是集生态旅游、亲子休闲、农业观光等为一体的大型度假村。精致小木屋酒店、农业观光采摘、真人CS、汽车影院等，深受游客青睐。
    站在太阳能路灯旁，指着山坡上的木屋酒店，李秀军说，按照曾家山川北高山民居风格打造的木屋酒店今年7月一推出，就被预定一空。由于市场需求大，他采取了“公司＋农户”的产品生产组织形式，已和周边9户村民签订合约，将民房统一打造推广，和村民共享旅游开发红利。
    “‘高大上’的旅游项目，在曾家山并不排斥地方传统文化。”李秀军说，他们正在探索用互联网“众筹”思维，开发旅游项目。众筹细分有三类——股权、项目和其他。他们已计划通过众筹方式，向社会募集资金，开发更多的木屋酒店。投资人可以是响水村村里人，也可以是外来的。木屋、资金都可以作为投资标的，大家共享成果，同担风险。
    产品创新背后的三大规律
    在水磨沟景区，投资人唐子坤投入9500万元，打造了以养老、商务、度假、住宿及观光五大功能于一体的综合旅游项目“水磨人家”。
    “创新不是无根之木、无源之水！旅游产品创新，本质上是资源转化。”唐子坤说，水磨人家的创新得益于水磨沟景区，这个不可替代的自然及人文大资源，科学合理的资源转化，是必须遵循的规律。
    朝天旅游产品创新规律到底是什么？我们总结出三大做法：
    围绕产业升级创新产品，打造全域旅游。成功创建了明月峡、曾家山、龙门阁、水磨沟4个国家AAAA级旅游景区，先后获得“中国西部养生基地”、省级乡村旅游示范区、全省旅游标准化示范点等10余项认证和荣誉，建成乡村旅游示范点30余个。由单一的政府投入向多元的社会投入转变。引进社会资金5.47亿元，带动农户投资2200余万元。推动实现由单纯的观光游向多样的体验游转变、由短线的一日游向长线的多日游转变、由“一季游”为主向“四季游”转变。
    围绕提升服务创新产品，打造智慧旅游。餐饮特色化。培育了曾家山生态养生菜系、朝天土鸡宴、明月峡野生鱼等一系列特色餐饮品牌。住宿规范化。依托创A创标，建成准星级酒店3家、乡村酒店和农家乐127家，实现所有景区全覆盖。游览网络化。大力发展智慧旅游，在全市率先成立乡村旅游联盟，建立了“咨询网站、官方微信微博、移动APP”三大信息服务平台。购物品牌化。培育旅游商品销售店22家、3A级旅游购物点2家，网上购物店6家，有效满足了游客购物需求。
    围绕农民增收创新产品，打造惠民旅游。目前，该区旅游行业从业人员达4.1万余人，通过建立“公司+农户”“公司+协会”等利益联结机制，引导全区400余户农民以土地、房屋、山林入股或出租的方式参与旅游开发，年均增收2000元以上。
    1至8月，朝天旅游接待总人数超过208万，同比增长5.85%。现实旅游收入14.49亿元，同比增长17.61%。到2020年，该区或实现旅游接待人数450万人次，旅游产业总收入突破40亿元。