中国品牌网讯：去年，习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上强调，要推动传统媒体和新兴媒体的融合发展。会议通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体发展的指导意见》，为媒体融合发展指明了方向，2014年各级党报、电视台都吹响了向新兴媒体进军的号角。
近日，我们邀请到上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司总编室副主任戴钟伟，讲述一年来上海电视台、SMG在媒体融合发展方面取得的经验。
作为中国最具影响力和品牌价值的媒体集团之一，SMG多年以来始终聚焦内容产品战略体系和渠道拓展战略体系的构建，坚持内容创新与渠道拓展双核并举，力争以创新思维统合整个台、集团的创新创优资源，通过夯实传统媒体和新媒体等各项主营业务的基础，以完善内部产品生产运营机制，激活主流媒体跨屏传播核心能量，并最终实现整个媒体集团的互联网转型，以积极的姿态，迎接媒体融合发展的新挑战。
内容创作是SMG面向未来的核心竞争力，SMG智造就是SMG迎接媒体融合发展新时代的内容产品战略体系的总称，是彰显、引领SMG原创智慧与创造力的统一对外文化品牌，同时也是规范、重建SMG内容IP产业链的集中对内管理品牌。它涵盖了SMG原创内容产品的全流程孵化科学系统、SMG原创内容产品的全方位品牌管理系统以及SMG原创内容产品的前瞻性战略实践系统。这个内容战略体系中，台集团决策层把控整体发展方向，台集团总编室作为实际运营机构。
简单来讲，就是通过对SMG整个集团内容生产体系的梳理和重组，构建一个以原创内容IP为核心的产品孵化平台、市场平台，利用SMG与国际先进资源的结合打造世界级的优质IP产品，并通过迎合全媒体特点的发行平台，将其内容产品价值进行最大化的开发利用。
SMG推出SMG智造一方面是因为近年来国际优质IP节目模式几乎到了被国内电视机构抢购一空的程度，从引进模仿到原创智造的转变，打造自身原创IP产品的趋势已经刻不容缓。另一方面，更为重要的是，SMG作为一个基于市场化、产业化、国际化标准构建的开放的市场主体，在全媒体时代，力求进一步强化以内容创造为核心理念，并依托重组之后的上市公司的业务生态系统，进行IP开发与业务模式的多元化探索，这将成为SMG巩固、提升在内容生产领域核心竞争力的重要一环，而SMG智造内容战略体系就是以此为背景推出的。
其中，建立统一科学的IP管理与开发、运营机制则是当下SMG智造需要开展的重要工作，也是大小文广整合之后，一体两翼，耦合发展的集团整体发展战略在内容产业布局上的具体体现。
一言以蔽之，SMG智造更加侧重打造原创IP以及将自身IP价值最大化方面进行深度布局，从而为集团实现互联网化转型提供坚实的原创内容IP集群。
首先，相对于原创IP的开发，将现有IP内容资源进行梳理与强化，并形成一套科学的IP管理运营体系应是传统电视媒体目前首先要去做的重要内容，要在盘活存量的基础上开拓增量，不能妄自菲薄，自乱阵脚。由于电视媒体一直以来将焦点主要集中在节目生产与播出环节，而且在节目IP化以及后续开发运营方面则缺乏科学完整的管理运营体系，从而造成一个节目播完后其有价值的IP资源没有进行及时的梳理与归档，进而造成IP资源的浪费与损失。
另一方面，面对大量已播出的节目资源，对其IP资源进行价值评估与后续开发运营也缺乏统一的规划机制，从而在IP价值转化方面没有进行进一步的深度挖掘。为此，SMG智造正在规划建立统一的IP管理体制，对旗下所有节目内容进行IP化归档与管理，并对其IP进行评估筛选和分类，将其中有价值的IP资源进行系统化品牌化的梳理与运营。
此外，在原创IP开发方面，也需要一套科学标准化的开发体系进行支撑，而SMG智造则将学习和借助国际先进理念与平台，进行深度合作的方式，学习和强化原创IP开发及运营方面的实力。其中，SMG旗下上市公司东方明珠新媒体以及东方卫视和国际著名节目模式开发机构FremantleMedia将共同合资成立节目模式研发公司，依靠其先进的创意模型和丰富的资源积累打造符合中国文化以及核心价值观的IP产品。同时，还和美国A+ENetworks、英国BBCWorldwide等优质媒体平台进行战略合作，引进其优质资源，增加国际间交流合作，进而制作出同时符合中国及国际市场需求的具有本土化特点的优质产品内容，从而促进原创内容的反向输出，真正打造出一套规范化品牌化的IP内容生产与运营的完整产业链条。
在积极对接国际合作平台同时，SMG也非常注意内部人才阶梯式的培育和创新氛围的营造。台集团总编室与台内各个职能部门、一线生产部门以嵌入式的合作模式，围绕内容创新创优，聚焦原创人才培育，推出一系列以适应媒体融合发展新要求为目标的千金买创意内部创新方案征集孵化活动，聚焦东方卫视的英国班、韩国班海外培训项目也极大地刺激了基层员工的创新积极性。
进入互联网+时代，大数据扑面而来，小数据层出不穷，如今媒体内容产品的IP开发，就更加需要针对用户和市场进行科学严谨的评估与开发规划，只有将市场评估、受众调研渗透到内容生产的全流程中，将用户需求始终作为验证创意可行性的标杆，才有可能将一个有价值的创意转化为有价值的产品，进而具备IP价值。而对于SMG智造来说，所有的工作重心，其实都是围绕着内容IP的开发和价值延伸，为此，SMG总编室作为SMG智造内容战略体系的运营机构，正在着手将传统的节目模式研发、团队培养和基于大数据基础的最新受众研究手段相结合，特别成立了或正在组建受众研究评估中心、跨媒体传播分析中心以及原创前瞻性战略内容产品实验室，将媒体内容生产从个体化引导到工业化的产品制造流程。在IP前期开发到生产的过程中，每一步都会评估和分析观众的市场需求度与接受度，从而以一种科学化规范化的生产运营体系重塑SMG原创内容的研发和生产流程，以创新突破的内容产品，支撑SMG在媒体融合新时代的多元化转型发展需求。
按照媒体融合发展的时代要求，SMG以创新体制机制为工作抓手，积极推动多个互联网媒体产品的培育，并且从生产流程、物理空间、技术改造、团队文化、人才激励等多个方面加强建设，确保其持续稳定的发展。
SMG旗下的电视新闻中心在继续做好主流媒体价值观引领的基础上，积极尝试媒体融合，转型发展，不仅完成了采编播物理流程体系的再造，而且还与看看新闻网着力打造看看新闻APP，在移动端布局发力。该新闻APP从2014年底开始进行内测，2015年2月开始公测，到6月正式上线。其间，ios版共更新了6版，安卓版更新了7版。上线之后，进行了珠海航展、红场阅兵、东方之星等重大新闻及突发事件的及时直播、不同版本直播。东方广播中心推出广播APP阿基米德，目前已经实现全国共5000余档广播节目的直播节目收听、24小时内回听等功能，成为上海最活跃的网络社区之一。
SMG旗下技术运营中心配合集团新媒体的发展需要，集成创新、自主开发了istudio、Xnews、@Radio等多套技术系统，均已交付使用，而且也在业界引起关注，独有的新媒体技术系统不仅服务于本集团业务，也通过市场化渠道，进入了全国媒体应用市场。
SMG与阿里巴巴建立了战略合作关系，第一财经新媒体公司已经成立，新的团队将充分结合SMG和阿里各自的资源和能力，即将推出全新的互联网财经媒体和大数据产品。
为了打造跨电视和互联网渠道的综合内容产品，SMG成立了全新的互联网节目中心，这个团队将一方面开发电视强档IP在互联网渠道上的价值，同时也改造电视节目制作团队，为上市公司的互联网电视媒体提供有力的内容支撑。
媒体融合发展，核心的驱动力是内容，内容生产的跨越式发展背后，是对内容创意生产团队激励机制的大胆创新和突破。2015年以来，SMG通过体制机制改革，激发创作团队活力，试点推进的改革项目已经初步显现成效。
在台集团的积极推动下，旗下的真实传媒有限公司与纪录片制作团队共同出资，成立上海云集将来传播有限公司，其中制作人团队出资持股33%，首度尝试采用完整的市场体制，建立由核心员工持股的企业，可以说是内部员工股权激励的破冰之举。团队的积极性大幅提高，有效地吸引了国内一流的纪录片制作人才，签下了一批国际合作、国内委托的高端制作合同。
SMG还批准了阿基米德的公司化方案，由东方广播中心与阿基米德团队合资建立公司，解决了项目对互联网高端人才的激励，使他们的个人利益与项目的整体利益紧密结合，长期捆绑，有利于刺激高端人才的主观能动性。
东方卫视中心继续深化独立制作人制度，强化落实责任权利的统一，优化管理激励机制。在2015年的上海国际电视节上，东方独立制作人的整体亮相、面向市场推介创新项目，成为SMG智造内容战略体系核心思想内容是SMG实现媒体融合发展，再度起飞的坚实平台，人才是核心动力生动的展示，得到业界广泛关注。
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