中国品牌网讯：所谓“单品突破”就是用优势单品打品牌，就是坚持主推单一产品、单一包装、单一品牌、单一卖点、单一广告语，在消费者心中建立单一、清晰、巩固的品牌形象。将这个优势单品作为重庆木门企业打入市场的敲门砖，以期在所在区域内形成口碑，提升品牌形象。这样做不仅可以减少企业的营销投入，还可在成功突破后带动后续产品在市场上形成竞争优势。这是重庆木门企业最低成本、最高效率的成功之道，尤其是在这个产品和服务都越来越同质化的时代。

　　现在消费者购买重庆木门产品注重的更多的是体验，特别是在互联网快速发展的时代，但看得见摸不着是互联网的硬伤，如果重庆门厂和木门经销商能在线下做好体验，将会成为突破品牌营销僵局的强有力武器。重庆木门行业的发展需要重庆门厂去深度开发、挖掘消费者的隐性需求，采用单品突破的方式从而确定市场地位。

　　在传统行业里，我们熟知的“康师傅”最早便是以“红烧牛肉面”进入市场，得到消费者的支持和认可之后其后续的产品在初一问市便引发极大反响。在互联网企业里，小米无疑是“单品突破”最成功的案例，用饥饿营销的手段将其高性价比单品“小米手机”投入市场，在获得成功之后立马推出其余产品，在用户不知觉间便建立起相对“豪华”的生态链。纵观可口可乐、王老吉、苹果、小米等各路品牌的崛起、横行、称霸市场的各种路径，从某种意义上毫不夸张的说：战略单品就等于品牌。如今的中国市场，已经进入战略单品时代!乔布斯可以自豪地说：“苹果手机是世界上最完美的一款手机!”但假如三星的CEO说这话，一定会被问：“欧巴，你说的到底是哪一款?”

　　这是重庆木门企业最低成本、最高效率的成功之道，尤其是在这个产品和服务都越来越同质化的时代。重庆门厂必须认识到市场竞争会越来越激烈，要战胜对手，在思想上，要“战战兢兢，如履薄冰”;在行动上，必须要“全力以赴，破釜沉舟”;如此才能挑战强大的竞争对手，才能顶得住竞争对手的强势反击。试想，重庆木门企业如果倾尽全力打造一款产品，做到极致，仍然做不好，无法赢得市场的认可;那如果重庆门厂分散资源，同时推几款产品，如何能保证都是最佳产品?又凭什么保障销售成功呢?