中国品牌网：2016年5月6日，内蒙古生力资源集团品牌策略提案会在鄂尔多斯举行，索象策划集团董事长卢永峰，生力资源集团董事长、总经理、副总经理等相关人员出席会议，而内蒙古生力资源集团始建于1970年，经过37年的艰苦创业，由最初几十个人的作坊式小厂，发展到现在员工近千人，具有目前国内最先进、自动化程度最高的膨化、胶乳、粉状乳化炸药生产线，总生产能力达到年产各类工业炸药5万吨的较大规模。近年来也向房地产、煤炭、公路建设等产业延伸发展，是一家多业并举的集团化企业。但随着近年来煤钢市场供大于求的矛盾进一步加剧。煤炭爆破采煤产量大量减少，加之一些地区放开垄断行业竞争性业务 放宽市场准入，综合分析当前国内外经济形势,生力资源集团面临前所未有的挑战，而生力资源集团作为传统优势企业也亟待实现企业转型升级为企业注入新活力。

　　会议伊始，索象就内蒙古生力资源集团的市场背景、面临的机遇及挑战为切入点，以市场需求为根本出发点，将生力品牌发展与打造特色文化品牌紧密结合, 让品牌系统策略与生力发展现状相匹配，把公司多元化发展战略与品牌整合思路相融合，为生力品牌量身定制契合的营销系统策略方案。索象分别从品牌、产品、渠道、传播、网络等全面细致的解读生力资源集团营销发展策略。值得一提的是，索象立足生力内蒙古渠道终端现状和战略目标，提出了渠道架构的“四化战略”，即渠道架构的“品牌化、扁平化、伙伴化、集成化”，创新性提出传统渠道和新型渠道融合发展策略，而深受客户的高度认可。索象团队经过4个小时图文并茂的精彩演绎，深度专业的为生力资源集团横向铺开、纵向深化2016年的品牌营销发展道路，让生力资源集团在行业中尽显整体实力与市场地位。

　　会上，双方董事长针对品牌策略提案的内容进行深入剖析与互动交流，并就下一步加快项目推进达成共识，索象凭借着专业和高效职业精神赢得生力高管们的高度认可。特别是针对客户提供多角度、多维度的分析,以市场需求为导向而快速让索象系统营销策略落地,接地气，通过行业资源整合,立足内蒙古大营销、大市场布局,基本实现对内蒙古自上而下的精耕细作。生力资源集团董事长听完后表示，索象的品牌营销系统策略让生力资源集团多元化产业资源上横纵跨越，深度有效整合，从而最终实现品牌影响力与市场销量双重提升，而这也是生力立足内蒙古，辐射周边五省市场的关键。为企业填充优质的生命力基因。

　　随后，现场人员针对方案的具体执行落地策略进行了深入探讨，大家各抒己见,气氛很热烈.全方位的双向互动促进了营销思维的交流和碰撞，为后续工作做精、做细、做实、做透。这也给生力卯足干劲做足内蒙古大市场、大营销奠定了坚实基础。